企業概況

    廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業發展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經過60多年的積淀,柳鋼已發展成為我國華南、西南地區乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯合企業

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    產業布局

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    企業文化

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    人力資源

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    社會責任

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    黨建之窗

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    李斌到維修總廠調研:落實改革舉措,提升維保效能

    發布日期:2024-05-09

    發布者:柳鋼集團

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    5月8日,柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊到新成立的維修總廠,通過深入一線、聽取匯報、座談研討等形式,對機構改革、精益運營等重點工作進行調研。

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    在該廠機修分公司,李斌查看了備件加工、輥子修復工作開展情況,仔細了解維修總廠今年降本提質增效的重點工作,并就當前存在的難點堵點問題跟相關負責人分析討論,共同研究解決方案。

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    李斌指出,維修總廠成立以來穩步推進機構改革和設備維修工作,有效提升了集團設備維保能力。希望維修總廠進一步圍繞中心、服務大局,理解集團改革初衷和方向,形成專業維修合力,為集團各產線設備穩定、生產穩順奠定更加堅實的基礎。

    對下一步工作,李斌強調七點意見。

    一是解放思想、銳意創新

    要以設備維保為核心,明確改革定位和方向,理順職能、明晰權責,穩妥推進維修總廠機構改革。

    二是對標對表,精健組織

    踐行“五精”治企之道,提升管理效能、效率、效益;要積極對標對表先進同行管理經驗,結合柳鋼實際取長補短,形成獨具柳鋼特色的設備維保體系。

    三是梳理流程、完善機制

    要加快完善體制機制,建立統籌協同的維保指揮調度系統;各職能部門、相關業主單位和維修總廠之間要加強協同,形成工作合力。

    四是強化管理、提升效益

    要強化精益運營、算賬經營理念,提升管理效率、工作效率,為集團降本增效作出貢獻。

    五是做好服務、完善考核

    要在服務集團,為各產線提供專業維修保障的基礎上,對外承接工程建設、維保等業務,同時建立完善管理考核機制,提升員工主動創效積極性。

    六是建強班子、帶好隊伍

    維修總廠領導班子既要強調各司其職,更要強化“補臺”意識,做到心往一處想,勁往一處使;要加強人才隊伍建設,全方位培養人才、引進人才、用好人才、留住人才,建立一支技術過硬的專業化設備管理和維修隊伍。

    七是統籌協調、平穩過渡

    要對改革工作進行通盤考慮、穩妥推進,相關職能部門要主動服務,統籌協調做好維修總廠過渡時期各項工作,確保機構平穩過渡、人員有序競聘上崗、工作無縫銜接。

    柳鋼集團副總經理唐天明,集團辦、人資部、改善部、生產中心、機動中心相關負責人參加調研。


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